Содержание
В Etsy я обнаружил, что моя работа в качестве продакт-менеджера состояла в том, чтобы реализировать заранее придуманные идеи. Хотя меня иногда просили «помочь придумать стратегию для продуктов», это часто было признаком того, что руководство не заботилось об этой конкретной области, и любые идеи, которые я выдвинул, никуда не денутся. Одной из ключевых задач генерального директора является определение стратегии компании. Определение миссии организации, основных результатов, которых она должна достичь в течение следующих 3–6 лет, и подход, который необходимо использовать для достижения этих результатов. Генеральные директора определяют стратегию компании.
Во время этой деятельности он часто берет на себя обязанности проджект-менеджера. Например, это происходит при пострении роадмапов, при планировании релизных, меркетинговых и других активностей. Иногда даже найм проджект-менеджера не освобождает его от таких обязанностей.
Это короткие встречи, которые позволяют быть в курсе того, чем заняты команды, не заблокированы ли они и так далее. Далее смотрю отзывы, новости о продукте и его ближайших конкурентах. У нашего продукта есть комьюнити-портал, где пользователи оставляют много фидбека.
Web Academy Club в компании Ciklum
Требования к подобным специалистам также могут отличаться в зависимости от особенностей сферы развития продукта. К примеру, в фармакологической компании важно, чтобы ответственный за реализацию продукта человек имел профильное образование и исчерпывающие знания об https://deveducation.com/ отрасли. Имея базу в виде профильного образования, можно освоить профессию управления продуктом, пройдя курсы product manager. Требования к квалификациям меняются с профилем компании и объёмами задач, потому стать универсальным продакт-менеджером довольно тяжело.
Однако подробно прописанный профиль сотрудника и подготовленные вопросы продакт менеджеру позволят ускорить и облегчить поиск необходимого специалиста в команду. Одна из сфер ответственности продакт-менеджера — планирование, создание дорожных карт и расставление приоритетов по задачам. Менеджер продукта не просто придумывает идеи, но и планирует их реализацию в мельчайших деталях. Продакт-менеджер – это «человек-осьминог», который одновременно придумывает фичи продукта и реализует их с командой.
Онлайн-курс Product Management
Если его не развивать постоянно под свою целевую аудиторию, он может потерять актуальность. В примере с ракетой важно не только ее наличие, а и готовность к старту. Для успешного запуска требуется большая команда специалистов, которой руководит проектный менеджер. Именно профессию продакт-менеджера Product manager и project manager в вузах пока не преподают, но если вы закончили бизнес-школу, факультет экономики или маркетинга, частью знаний, нужных для работы, вы уже обладаете. Некоторым работодателям, например, фармацевтическим, будет важно, чтобы у продакта было профильное образование — глубокие знания об их продукции.
- Продакт-менеджер — в обязательном порядке исследователь.
- В целом, здесь продакт сталкивается с большим количеством неопределенности и вопросов, на которые нужно самостоятельно искать ответы.
- Этот специалист проводит исследования, планирует, распределяет задания и координирует работу команды.
- Ясный карьерный путь – с указанием роста, смен позиций, улучшения пакета и т.д.
- Другими словами, задачи продакт-менеджера расположены на стыке бизнеса, технологий и пользовательского опыта.
- Придумать фичу мало — надо понять, насколько трудозатраты на нее окупаемы в долгосрочной перспективе.
Поэтому до сих пор не всегда понятно, чем должен заниматься продакт-менеджер и почему он так необходим каждому продукту. Эту профессию можно приобрести в высших учебных заведениях, которые выпускают специалистов в области экономики, транспорта, менеджмента, финансов. Также можно пройти-онлайн курсы, которые предлагают программы различного уровня сложности и разные образовательные площадки. По окончании курсов выдается соответствующий сертификат. Исполнительный или рабочий пакет документов.
ЩО ПОВИНЕН ЗНАТИ PRODUCT MANAGER
Более того, может быть и так, что роли менеджера по продукту нет совсем, и его функции распределяются между CEO, CTO, менеджером проекта и дизайнером. Так как я работаю в американской компании и многие коллеги находятся в Америке, ближе к вечеру у нас наступает время митингов. Обычно у меня происходят митинги с UI/UX-департаментами, командами телеметрии, с другими продакт-менеджерами. Ведь поскольку у компании в портфолио есть несколько проектов, их нужно синхронизировать между собой и иметь представление о том, что происходит с другими продуктами. После этого я обычно проверяю задачи в рамках работы инженерных команд.
Это поможет оценить объем работы, понять, какие знания у вас уже есть, а какие области следует подтянуть. Такой подход позволит ознакомиться с подводными камнями и минусами профессии. Чтобы стать продакт-менеджером, необходимо освоить ключевые навыки работы, о которых мы говорили выше и углубиться в профессию. Для изучения специальности сегодня используют онлайн-курсы, вебинары, книги. Однако, лучше всего вырасти до продакт-менеджера в какой-нибудь компании, поскольку это позволит увидеть всю кухню изнутри.
Все зависит от того, каковы навыки и опыт данного кандидата и насколько они подходят именно этой компании. Компании, чем бы они ни занимались, постоянно выпускают новые продукты на рынок. Все они нуждаются в продвижении, да и за создание этих продуктов кто-то должен отвечать. Процесс выхода на рынок обновлений — сложный процесс, за который отвечает отдельный сотрудник, продакт менеджер. Летом этого года украинский офис Google и ZEO University объявили о старте курса для продакт-менеджеров в IT.
УПРАВЛІННЯ ЖИТТЄВИМ ЦИКЛОМ ПРОДУКТУ
Dev.ua начинает цикл материалов, где будем рассказывать об IT-специальностях, занять которые можно за несколько месяцев, и будем готовить подборку полезных курсов для желающих войти в IT. Зз-за войны многие украинцы остались без работы, а это значит, что спрос на обучение IT-специальностям, по которым можно работать удаленно с какой-либо точки мира, имея только компьютер, растет. Желающих приобщиться к IT-сообществу ежедневно увеличивается.
Клиент-менеджер в проект рекрутинг в IT.
Продакт указывает перстом на задачи дизайнеру, приоритезирует их, смотрит на дизайн со стороны пользователя и конечного продукта. Это руководство по эксплуатации нового продукта, а также подробные отчеты о всех проделанных работах. Здесь предусмотрено составление графиков, создание плана рабочего процесса, а также технический контроль.
Выполняя свою работу, Software Product Manager коммуницирует как с командой проекта — CEO, разработчиками, визуальными дизайнерами, UX/UI специалистами, QA, так и с конечными пользователями. На определенном этапе именно взаимодействие с пользователями продукта может составлять более 70% ежедневной работы. Основная задача менеджера по продукту— делать все возможное для постоянного совершенствования продукта на каждой стадии его жизненного цикла. Когда продакт-менеджер собрал всю необходимую информацию, он определяет ключевые качества и характеристики продукта, поскольку уже знает, какие задачи клиентов он должен решить. В этой статье вы прочитаете, кто такой такой product manager, узнаете, какими навыками он должен обладать, какие у него обязанности, чем он отличается от project manager и как им стать. Это совет руководителям продакт-менеджеров – директорам по маркетингу, и также и HR-ам.
Продакт-менеджер: особенности профессии
К примеру, помогает настраивать SEO, говоря верстальщику, где и какие заголовки нужны для поисковой оптимизации. Кроме этого, от продакт-менеджера требуется умение создавать специальную дорожную карту, которая будет в коммуникационном формате связывать всех сотрудников, участвующих в процессе. Это позволит каждому из них четко знать, с кем, как и когда нужно взаимодействовать на определенном этапе создания, разработки или продвижения. Кроме этого, он работает над усовершенствованием бизнес-процессов, прорабатывает зону инвестирования и стратегию развития проекта, проводит тестирования, изучает и делает анализ потребительского рынка. В этом курсе вы изучите современные методы управления продуктом, которые позволят вам выводить продукты на рынок максимально быстро и без хлопот.
Однако после завершения всех технических процессов специалист продолжает анализ и изучение рынка, чтобы усовершенствовать продукт. Основная цель Менеджера IT-продукта — вывести продукт на рынок. Что, в свою очередь, будет отвечать потребностям потребителей. Он занимает стратегическую позицию, так как создает продукты, увеличивая объем продаж и прибыль компании.
